UX Kariyerinde İlerlemeyi Ölçmenin Pratik Yolu

UX kariyerinde ilerleme çoğunlukla unvanla ölçülmeye çalışılıyor; unvanın anlamı şirketten şirkete değiştiği için de ortaya bir ölçü çıkmıyor. Onun yerine karar kaydı işe yarıyor: hangi kararı verdin, neye dayandırdın, sonrasında ne oldu. Kanıt tarafında ise alan sanılandan dar, dönüşüm oranı çoğu ekipte kanıt üretmeye yetmiyor.

Unvan yerine karar kaydı tut

Bir şirkette senior sayıldığın iş, yandaki şirkette orta seviye tanımına giriyor. Unvanı gelişim göstergesi olarak kullanmanın pratik karşılığı bu yüzden yok. Ayda bir otur, verdiğin bir tasarım kararını, neye dayandırdığını ve birkaç hafta sonra ne olduğunu yaz. Yılda on iki kayıt birikiyor; mülakatta da performans görüşmesinde de bu kayıtlar unvandan fazlasını anlatır.

Kaydın en değerli kısmı yanlış çıkanlar. "Kullanıcılar bu adımda takılıyor sandık, testte takıldıkları yer bir önceki ekrandı" cümlesi, on tane başarılı proje ekran görüntüsünden daha güçlü bir kıdem işareti.

Dönüşüm oranını kanıt saymadan önce hesabı yap

Kariyer tavsiyelerinin standart cümlesi şu: başarını dönüşüm oranındaki artışla göster. Sayıya bakınca bu tavsiye çoğu ekipte çalışmıyor. Dönüşümün yüzde 3 civarındaysa ve yaptığın değişikliğin bunu yüzde 3,5'e çıkardığını istatistiksel olarak göstermek istiyorsan, kaba hesapla varyant başına 18 bin, iki kol için toplam 37 bin kullanıcı gerekiyor. Ayda 5 bin ziyaretçi alan bir üründe bu test yedi ay sürer ve o yedi ayda ürünün başka yerleri de değişir, sonuç artık senin değişikliğinin sonucu olmaz.

Kullanabileceğin ölçüler daha küçük ölçekte ve daha yakında duruyor. Görev tamamlama süresi, belirli bir destek talebi başlığının azalması, moderasyonlu testte kullanıcıların takıldığı adımın kaybolması. Bunlar on beş kişilik bir testte bile fark edilir ve doğrudan senin değişikliğine bağlanır. Büyük sayı yerine bağlanabilir sayı topla.

Yönetici yolu ile uzmanlık yolu eşit seçenekler değil

Yönetici yolunu seçmek için geçerli tek sebep, insanların gelişmesinden tasarımın kendisinden aldığın kadar tat alman. Terfi için başka çıkış bulamadığı için yöneticiliğe geçen tasarımcılar iki yıl sonra hem isteksiz yönetici hem paslanmış tasarımcı oluyor, bu geri dönüşü de zor bir yer.

Şirketinde uzmanlık yolu tanımlı değilse bunu işe girmeden sor. Cevap "henüz oturtmadık" ise, o şirkette ilerlemek için tek kapı yöneticilik demektir ve bunu iki yıl sonra değil şimdi bilmen gerekiyor.

Portföyü kurmak bir hafta sonu işi

Portföy için platform arama. Statik bir sayfa, bir alan adı ve ücretsiz bir barındırma yeter; vaka çalışmalarını yazmak zaten zamanın tamamını alacak, kurulum aşamasında ay kaybetme.

İçeriğe gelince: ekran görüntüsü değil, elediğin seçeneği yaz. Hangi iki tasarımı yan yana koydun, hangisini neden bıraktın, o kararın maliyeti neydi. İşe alan kişi nihai ekranı değil, o ekrana nasıl geldiğini okuyor.

Yatay geçişi geç kalmadan yap

Araştırmadan etkileşim tasarımına ya da tersi yönde geçiş, çoğu durumda aynı rolde bir kademe yükselmekten daha hızlı sonuç veriyor. İki disiplini birden konuşabilen tasarımcı sayısı az, talep ise sabit.

Bağımsız iş de aynı işi görüyor. Upwork gibi platformlardan alacağın küçük bir proje, kendi sektörünün dışında nasıl karar verdiğini gösterir; portföydeki beşinci kurumsal vaka çalışmasının yapmadığı şey tam olarak bu.